同时我结合自己在实际项目工作中经验，把PMP10大管理思想结合具体案例理解，先记忆每一个管理领域中每一个过程的输出，由输出想工具，由工具想输入，这样日积月累一个个陌生的工具和输入输出都轻松刻印在脑子里，为了方便记忆我还在手机中下载了
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建议：如果各位学员和我一样，希望聆听敏捷真谛，拜冯老师为师靠谱！
第二、看书和度娘
1、黑书建议看3遍，我只来得及看两遍，三遍从通读，到精读划重点，到查漏补缺，能够建立起立体的知识结构为佳。
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我在决定报考PMP的当天，咨询了两家机构，清晖是其中之一。而我在当时的情况是无法准确判断两家机构的核心竞争力孰优孰劣的。
工作经历：
——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作
——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理
——1家知名物流企业的PMO筹建和管理
服务客户：
上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团
当我准备每天牺牲掉一小时的时间来看书时，医生却告诉我，我右膝盖前交叉韧带损伤，需要休息一个月，你们都不知道我当时那个高兴的表情，出了医生的门我就憋不住笑了出来，其他病友都用异样的眼光看着我，心想这个傻子腿都瘸了还偷着乐，
商业分析常用的工具
商业分析是将一个比较大比较棘手的问题，拆分成无数个细小的问题，基于事实和数据的基础，进行各个击破，最后整理出一个比较靠谱的解论的过程。
我目前就职于一家豪华汽车品牌合资公司，担任前期
项目质量管理一职，自己在带项目的同时，也在做几近于控制型PMO的角色，日常会负责开发项目质量相关的管理工具或管
理模板，并做后续的培训和监督管理。
在几次小测验与每日签到得到了不错的效果后，我渐渐增加了信心，老师们的细心指导也让我动力满满。
具有丰富的从业经验及具有独到的见解；
熟悉业界主流的 IT 管理理论和工具，并成功地为三十几家客户架构与实施项目包括中国移动、中国银联、建设银行、中国外汇交易中心、松下电器、大 地保险、国泰君安证券等；
丰富的培训经验，曾为几十家企业