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市场上PgMP的培训机构很多,一开始我也不知道该怎么选择。不经意的一天进入了一个链接,刚好听到了陈正洪老师在直播。
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告知每位团队成员,在设定的目标中有哪些评量项目。 78. 确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。 79. 召开检讨会议前,传阅所有相关资料。 80. 开检讨会时,一定要避讳人身攻击。
事实上,准备PMP考试这个过程本身就是一场项目管理的实践,涉及到范围管理(看哪些书、做哪些练习)、进度管理(制定学习进度计划)、资源管理(精力和时间分配等)、采购(要不要报培训班)、风险管理(如果工作与复习冲突
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如下正文便是自己备考的心路历程: 一、初识PMP 2020年元月,刷朋友圈时,偶然看到了一个老同学更新的状态,在圈里晒他的“”开门”—PMP证书,当时很是诧异,佩服他能边工作边学习PMP,不禁令我佩服不已
该知识体系包括战略、产品组合管理、新产品流程、文化、组织与团队,工具和度量、市场调研和生命周期管理七大领域。