通过学习，由最开始的一脸茫然到后面对（PMBOK）项目管理有了系统的认识和理解，对后续在工作中更好使用PMP的理念和开展工作有了概念和基础，但是这并不意味着只要有了这个证就可以做好项目管理，我们要活学活用
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（www.pdma.org）发起，是国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系；
该体系又可称为产品管理体系，主要学习新产品开发的理论与实践，教我们如何做一个产品：从无到有，
证书到底能给自己带来怎样的收获
为此
我们特别邀请了已经通过考试的学长学姐们来分享他们的经验
听听他们是如何平衡考试与工作、生活之间的关系
又是如何在清晖的培训指导下顺利通过考试
取得证书后的他们又收获了哪些
哪些读物会对项目管理工作有帮助呢？
9. 我想成为像你一样的职业培训师，有什么途径吗？
10. 如何成为一个好的PMP培训师？
边界以及版本定义；
3、撰写PRD需求文档，根据原型、流程图、思维导图在需求文档做详细描述；对UI设计及开发人员进行需求澄清，明确需求业务背景、用户场景、业务逻辑等；
4、负责产品上架，提供产品文档，配合市场进行产品推广
产品管理各自特点
项目管理
产品管理
正确的做事
做正确的事情
用户、干系人
市场用户
国内3C点胶行业龙头自动化公司 招聘项目经理3名
工作地：base苏州，常出短差，出差地主要集中在国内华东，偶尔国内华南、北美、东南亚；主要针对苹果客户
行业：3c供应链上的相关自动化设备市场
岗位名称: 日本游戏合作管理
工作内容：
1.负责游戏相关的产品、技术、市场类文档和素材的翻译跟进（中日互译）；
2.协助游戏研发各模块的监修项目管理，如进度确认、排期规划、具体视像推进等
3.会议准备
有遇到过哪些困难？
低估了学习的难度，给自己预留的时间不够用了，最后只能加班加点的赶进度，那段黑暗的时光太难熬了。不过好在老师的课程幽默有趣，班班的激励陪伴，得以熬过那段时光。
他强调，为了应对这些挑战，各相关机构需要主动适应市场环境，积极推进服务优化与教育方式的创新。
他提出，无论是机构还是基金会，都应凝聚共识，形成合力，发挥各自优势。