落地实施，重点项目包括：管理序列各层级领导力发展项目，专业序列任职资格项目；
2、参与优化内部讲师体系搭建，主导讲师团队运营管理及赋能；
3、负责公司课程管理，开发线上线下各类课程；
4、负责线上学习平台的管理
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结合清晖Alice老师的QQ可能，和群里的每日一练，效果会很快出现的。
图一，傅老师的讲解深入浅出，很快理解了6σ的含义和应用意义。
刷题是一个关键的学习过程，可以让你融会贯通。
2.正式学习
郭老师的视频课不可少（建议3遍：预习1遍、正式学习1遍、复习1遍）；Alice的QQ课堂不可少（建议跟下来）；分章作业不可少；最不可少的是微信群内的交流。
远程班的课程安排得也是非常紧凑而且有序的，周一到周四下午或晚上都有QQ课堂答疑，我根据时间选择了下午两点半的课程，Alice老师针对每个章节每个知识点进行知识和题目的讲解，在QQ课堂你会发现大家的正确率都非常高
考 PMP 的平台有很多，至今仍庆幸自己选择了一个很好的学习平台。
互联网的出现为项目管理行业生态带来了新的场景，并且项目管理的运作平台和处理对象也从“真实”变为“虚拟”；项目管理的原理、方法、流程、工具也要改变。
2.计划靠老师，执行靠自己。
PMP强调一切皆项目。那么依托清晖的专业（90%的通过率），我们对待PMP考试这个项目，完全可以信任清晖给大家制定的各类课程及学习计划。
于是，我常想，如果遇上不靠谱的老板，在忍和滚之间，或许还有第三条路可以选，就是把老板埋下的坑填上。这事儿很难，也很扯，但如果能做好，真是一种了不起的才华。
每日QQ讲堂
对于一些进度快的同学，每日的QQ讲堂其实就是在复习的一个过程（按照这样的方法，在整个学习过程中，其实已经复习了好几遍~），每一次讲堂中基本会有练习的环节，对于错题一定要及时理解，可以把自己的想法和老师沟通
相比较而言，QQ讲堂的PDF，就显得生龙活虎的多，所以我更喜欢看QQ讲堂PDF。无论使用什么资料来快速学习，我都倾向于从总体到细节的学习方向。
2. 视频讲解和绿皮讲义。