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清晖2006PMP面授班课程

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清晖2305期PMP面授班

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清晖2511期PMP远程经典班

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清晖2508期PMP远程经典班

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清晖2011期NPDP远程直播班

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  清晖NPDP(产品经理) 远程直播班   理论+实战结合授课 互联网+传统多行业适用   什么是NPDP?         

清晖2209期PMP面授班

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清晖2012期PBA远程直播班

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企业中,首席执行官,总经理,产品负责人,营销负责人,客户关系负责人。这些角色中,他们负责各自业务部门的盈亏,对公司的战略发挥至关重要的作用。

清晖P2-2006期直播班

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(包括投资方,执行方,监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程,提高沟通效率 应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版,9种管理角色,122项检查单),提高公司执行力,提升项目经理项目管理能力

清晖P2-2003期直播课

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包括投资方,执行方,监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程,提高沟通效率 应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版,9种管理角色,122项检查单),提高公司执行力 提升项目经理项目管理能力

清晖2012期PRINCE2远程直播班

0人评价(27)人学习
(包括投资方,执行方,监理方)获得了一套共同的沟通语言和管理流程,提高沟通效率 应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版,9种管理角色,122项检查单),提高公司执行力,提升项目经理项目管理能力