就像罗老师讲的考试完后，大家要返回去继续对PMBOK第一章到第三章再次理解从哪些方面怎样去做好项目经理，真正成为合格的项目管理者。
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所谓PBA商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧，先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会来找出未来的长短期目标、以及要从现状到未来目标必须做哪些改进或变更等
据您了解和研究，这20年来，企业对项目管理人员素质水平的需求有哪些变化？目前项目管理者的能力水准与企业要求还存在哪些差异？
据您了解和研究，这20年来，企业对项目管理人员素质水平的需求有哪些变化？目前项目管理者的能力水准与企业要求还存在哪些差异？
几年前就知道PMP，因为有以前的同事和发小都考了。但是由于项目一直比较多，加上建筑工程专业的还是以考建造师为主，所以一直没有去考PMP。
对于学习时间，我觉得清晖安排的非常妥当，在大都数学员下班后再开直播，即使未准时参加的直播课，还可以回看直播课；对于知识点，我认为要跟着老师节奏走，毕竟他们是专业的，要相信专业人，什么该记，哪些只需了解，
其实，这次学习的过程，与我而言不仅仅是考取一个资格证书那么简单，最重要让我知道自己还要学习的能力，甚至回顾自己的学习生涯，总结出来很多的经验（如果有重来的机会，是不是可以上清华了）给自己一个小信心。
什么时候整理下可以分享给同学等等，这些在我的日常工作中，几乎是每天都会重复着重复着，就这样6月-7月很快就结束了，每天的打卡小程序，还在坚持补着未报名前的账，持续跟进每天最新的打卡小程序要求自己一个都不能拉下
当然后来开始学习时又发现平台上还有测试题、模拟题和各种资料，除了视频授课，还有手机APP、YY语音、QQ、微信小练习，方法灵活多样，愈发觉得选对了。
这期间，唯一让我感到略有成就的是，在实际项目工作中偶尔能够按照学习过的理论，为实际工作提供建议，比如项目需求规划中应注意确定哪些信息，项目论证、干系人梳理、项目计划制定等等，也赢得了项目组中90后小妹妹的一阵崇拜