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大型项目与项目集管理PgMP®认证培训--补课
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上海市软件行业协会会员
◆上海科技企业孵化协会会员
典型客户：
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气，东方航空、新致软件
PBA串讲
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所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等
1909期PBA全国直播试题讲解
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所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等
清晖1912期PBA全国直播试题讲解
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所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等
【读书会】精益与项目管理 ——上海
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八大浪费
精益应用机会
精益原则、管理要点
精益屋和精益十大工具
分享嘉宾
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YOUYI老师
上海交通大学硕士
PMI认证PMP和PBA
六西格玛黑带，擅长DFSS在市场、技术和生产领域应用
历任美资公司研发中心产品工程师
《如客户般管理干系人》读书分享会活动回放
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上海清晖管理咨询有限公司董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委。
《项目集管理标准》（第三版）、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》中文版译者。
【清晖校友返校日】情绪压力管理
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课程背景
据统计，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元。且调查显示，我国沿海企业近80%的职业人士存在心理中度障碍，40%的职场精英期待跳槽。
清晖直播间 | ACP敏捷项目管理-管理快速变化的项目
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个角色+4个会议+3个成果+1个流程） 7个敏捷方法的对比（优势+劣势、核心重点、角色职责、使用场景）四：PMI-ACP认证备考体系五：PMP和ACP的区别六：敏捷实战经验分享
参与对象
决策层：公司决策层
清晖远程直播讲座 | ACP敏捷项目管理实践创新
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(199)人学习
个会议+3个成果+1个流程）
7个敏捷方法的对比（优势+劣势、核心重点、角色职责、使用场景）
四：PMI-ACP认证备考体系
五：PMP和ACP的区别
六：敏捷实战经验分享
参与对象
决策层：公司决策层
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