然后就是跟着清晖远程班微信小程序打卡，因为晚报名，所以是一边补卡一边做笔记，一天一个章节把所有的知识点按照自己的理解抄下来，这时已经对整本pmbok有了大概的印象。
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分论坛所探讨的议题包括但不限于：PMP的职场管理与职业发展、数字化转型、市场经营项目集管理实践、建设提升企业敏捷性、数智建设的价值逻辑和创新实践、端到端的项目管理解决方案、智慧应急管理高层次人才培养。
会议直播流程
13:30-13:40 总经理致辞
13:40-14:20 后疫情项目管理职业规划——孟宇
14:20-15:00 疫情时代更需要关注的冲突管理——贾红
15:00-15:20
建议：如果各位学员和我一样，希望聆听敏捷真谛，拜冯老师为师靠谱！
第二、看书和度娘
1、黑书建议看3遍，我只来得及看两遍，三遍从通读，到精读划重点，到查漏补缺，能够建立起立体的知识结构为佳。
考生只准携带黑色、蓝黑签字笔、钢笔或圆珠笔、2B 铅笔、削笔刀、橡皮、直尺等进入考场；不得携带任何书籍、笔记、纸张、计算器、报刊、手机、电子设备及通讯工具等考试中禁止使用的物品进入考场。
——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作
——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理
——1家知名物流企业的PMO筹建和管理
服务客户：
上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团
四、考生只准携带黑色、蓝黑签字笔、钢笔或圆珠笔、2B 铅笔、削笔刀、橡皮、直尺等进入考场，不得携带任何书籍、笔记、纸张、计算器、报刊、手机、电子设备及通讯工具等考试中禁止使用的物品进入考场。
你的闺蜜小Q想买健身器材，请你给点建议。你向她是推荐跑步机、动感单车，还是《纸牌屋》同款划船机？也许，她真实的需求并不是器材，而是如何塑造优雅的形体。只不过她认为健身器材有助于塑造形体。
上海软件项目经理高级研修班设计（2006年）
2006年左右，PMP在中国尚处于起步早期阶段，市场很不成熟，而上海本土当时也缺乏专业的项目管理培训品牌，整个长三角和全国都存在很大的未来发展空间与市场机遇
在学习过程中，和所有人一样，也会遇到各种各样的迷茫和困惑，从最开始模拟题正确率只有50%，到正式模考正确率70%多，再到考前冲刺正确率80%多，最终能通过有老师的辛劳和自己努力，把我认为比较重要的几点写下来