本次清晖代表团成员由课程销售部总经理勾雪珍女士、企业培训部总经理张华先生、市场部总监饶琳先生、北京分公司总经理王瑞秋女士、南京分公司总经理蔡兰女士、华南分公司邹立娟女士共同参与。
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还是很受鼓励的，接着就是按照自己的学习方法继续提升巩固，一遍看视频一边做题，做题就要记笔记
和错题，不然做过的题目很快就忘了，而且在知识巩固不牢靠的时候，PMP做题大部分就是靠题感，题感好了正确率就高
不会做的一律选B，三分天意七分靠己。
等待成绩有点着急，无聊只能看看杨幂。
一个多月不出成绩，估计老美不怀好意。
冥冥之中自有天意，梦见班班为我授旗。
想到自己骨骼惊奇，考试通过必定无疑。
产品经理的主要职责如下：
（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；
（2）激发、管理和筛选新产品创意；
（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；
（4）组织将客户可续转化为产品定义；
感觉上面写的有点啰嗦，下面进入主题，说说自己备考的经历，对于有项目管理经验但年龄龄偏大的人来说，靠记忆是不现实的，只能靠理解，拿到教材先通读一遍，每天看20页大概也就40面，每天早上打卡做练习题，无论多忙
10月7日微信、QQ一片群情激荡，因为大家期待已久的PMP考试出成绩了。
1、 明确学习动机，保持学习激情
最开始察觉到自己项目管理知识欠缺是在15年的时候，那个时候刚刚接手富士康的视频监控项目，整个项目采购金额大、施工周期长、干系人复杂、用户需求不明确等等……项目管理经验不足的我管理的很疲惫
中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养
做产品时，也许会购买数据分析市场，或是请粉丝来开个恳谈会……虽然这些工具在个位，但依然非常重要，正确地使用工具会让你“事半功倍”。同一个时代，同一个战略，同一个架构，就看谁不出错，效率更高。
2、跟随QQ讲堂老师仔细听取老师讲解知识点
我是远程班的，所以主要听小光老师的QQ讲堂。这里非常感谢小光老师对我们远程班学员的帮助。