他们很惊讶，认为售前项目运作完全可以不用学习这个，主要原因是售前项目运作，项目管理技能要求不高，基本不用专门学习就可以应付，而且工作重点本身也侧重于解决方案设计和引导，甚至在其他行业，有这样想法的人也很有市场
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复旦大学管理学院清晖项目管理奖学金2021年度颁奖仪式暨A-Lab共创未来工作坊在上海清晖管理咨询有限公司总部103大会议室举行，复旦大学管理学院发展事务办公室主任阎峰老师、复旦大学MBA项目副主任戴宁红老师及相关人员
班主任让我们每个人通过的同学，写一点分享经验给正在准备或即将参加PMP考试的同学，以下是我个人的一点小分享，希望能帮到你~
（就是这张纸）
1、按时去参加清晖安排的课程
清晖总共安排了5天教学课程和
在分享的最后主持人向贾老师请教如何找到靠谱的车企。贾老师指出，选择车企时，首先要关注创始人的理念，这通常能够反映企业的核心价值和发展方向。
同事推荐了清晖，我也对比了网上呼声较高的某个机构，现在回想起来还是很庆幸选择
了专业的清晖，而非网上哪些冲销量的小机构。
二、软考价值：
1）中央文件
1、《人力资源社会保障部关于公布国家职业资格目录的通知》（人社部发〔2017〕68号）
http://www.mohrss.gov.cn/gkml/zcfg/gfxwj
我的第一份工作是在传统汽车行业的技术中心做了近四年的甲方，主要是面向车载产品开发的项目管理，我很幸运，遇到了魅力型的领导、彼此信任的团队、委以重任的平台项目，我成长的很快，三年的项目周期，积累了“踏实”、“任劳任怨”、“靠谱
小编认为在大多数人的认知里，顺利的人生是一条从A到B的直线。回到现实去看其实不然，人生从来就不是一条直线，而是一个波段式的曲线。
哪怕是最了解你的人，在全面考量、精心挑选后，却仍然有可能不能让你满意。
吃饭尚且如此，更遑论其他。
这个时间点承前启后，我也静下来好好思考，总结自己能顺利通过PMP考试的关键要素到底
有哪些：
第一，选择一家靠谱的培训机构非常关键！