我的第一份工作是在传统汽车行业的技术中心做了近四年的甲方，主要是面向车载产品开发的项目管理，我很幸运，遇到了魅力型的领导、彼此信任的团队、委以重任的平台项目，我成长的很快，三年的项目周期，积累了“踏实”、“任劳任怨”、“靠谱
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这个时间点承前启后，我也静下来好好思考，总结自己能顺利通过PMP考试的关键要素到底
有哪些：
第一，选择一家靠谱的培训机构非常关键！
项目管理沙盘推演结合工具实战；
敏捷开发项目管理实战内训；
产品管理与创新实战内训；
变革领导力沙盘模拟；
企业经营管理与战略-沙盘模拟；
技术创新与产品创新；
课程特色
项目案例分析结合自身项目实操;
实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题
商业分析模型四——商业数据图（BDD）与实体关系图（ERD）
读书的时候，每个学期同学们都会收到一份当期的课程表，他们收到课表之后，会根据需要和要求选修一些课程。
一度想要放弃了，但每天看到19:00-20:00准点的QQ网络讲堂，清晖老师和同学们热火朝天的讨论PMBOK重点难点，又觉得心有不甘，还是咬牙坚持下来了。
PMP考试靠自己看书，难度会很大，毕竟没有那个氛围会很枯燥，所谓专业的事情交给专业的人去做，我们通过考试的信心和专业保障就是选择一个靠谱的培训机构，我不是托，但是确实要安利一下清晖
如果说通过PMP是我的一个小梦想，那么清晖就为我插上了梦想的翅膀。所以，请相信清晖，他们是专业的PMP培训机构！
同时，还会有一个微信学习群和小程序打卡，每天小程序会有两道题目，从学习期间一直持续到考试。
建议：如果各位学员和我一样，希望聆听敏捷真谛，拜冯老师为师靠谱！
第二、看书和度娘
1、黑书建议看3遍，我只来得及看两遍，三遍从通读，到精读划重点，到查漏补缺，能够建立起立体的知识结构为佳。
2、跟随QQ讲堂老师仔细听取老师讲解知识点
我是远程班的，所以主要听小光老师的QQ讲堂。这里非常感谢小光老师对我们远程班学员的帮助。