3）答题技巧
有的时候，我们感觉很多知识点都掌握了，但面对长长的题干，绕弯子的考题，读完题，还是一头雾水，这时候有必要了解清晖的程序正义及五维定位法，流程图等，来帮助快速找到答案，我也是后期才接触，中间一段时间开小差
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尽管项目集管理实践紧跟着项目管理的步伐而不断发展，但是项目集管理的难点依然深深困扰着人们，有许多因素可能导致项目集执行失败：项目集管理方面的知识差距，不同组织和行业对项目集定义的差异，缺乏标准化方法。
开心之余平添了几分莫名的感概，回想从开始着手准备考试到收到成绩单的三个月里，自己从一名项目实施管理人员到今天已理解全球普遍公认的项目管理知识体系的专业项目管理人士，我相信在这三个月当中自己经历了思维的转变以及对之前所做项目有一个更深的认识
因此我在毛老师规划的基础上另做了计划：PMBOK主体部分分为13章，我的计划是每天看1个章节，每两周看1遍书，从复习开始到考试有12周左右的时间，因此前10周主要任务就是看书与讲义，前后我一共看了3遍书
五大过程组十大知识领域四十九个过程，看上去很多，但是是有规律的，看完2遍书以后基本上就能默写下来了。
至于计算题，把计算专题习题做一遍下来就行。
我的同事笑谈道：“有PMP资格的会为这点钱来我们公司吗？”那时，我认为PMP是高层次的代号。经过几年的摸爬滚打，基础的工作技能已经具备后，到了前程规划的分歧点：管理方向或技术方向。
但是那个那个那个备考启动会里不是有个学员分享经验说就用30天就通过考试了吗，说什么不推荐这种学习方式，我可听见了啊，我应该也能做到的吧。
啥不知道SPI是什么鬼，不用担心，我是在考试前七天才知道的。
经过清晖讲义的梳理，第三遍看pmbok就可以轻易的找出重点，有重点的强化对于讲义内容的理解。还未看完，qq群微信群已经都热闹起来了，每天必看大家的学习动态，对自己也是一种激励。
每日清听和每日练习题必须要做，里面都是每个章节的知识要点干货，第三:王老师
的直播课是要上的，学习过程比看书简单多了，非常直接且很直白的给你解释各个知识点，且王老师讲课风格也风趣幽默，
不枯燥，后期有同学如果工作和业务安排来不及参加当天直播课的
2019年获得A-CSM高级敏捷教练认证
2019年获得PMP证书（5A）
2020年获得ACP证书（7A）
具备较强的系统设计流程开发能力，具备面向对象设计和开发思想，对项目的管理和大型运营支撑系统的运营有丰富实施经