通过实施技术、战略和流程再造项目来帮助公司提高项目的成功率，曾在美国石油工程师协会和国际质量与生产力中心等组织主办的多个全球会议上担任特邀演讲人。
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这个漫长的假期里，很多公司开启了远程办公。在家办公，没人看着，全凭自觉。即使在平时，看起来所有人都在做事，但肯定有人马虎、敷衍了事的。
我是于2019年12月参加PMP考试的，在报考PMP之前，我已经有8年的项目管理工作，并且也多次参加过公司内部的项目管理培训。自认为项目管理实战经验很丰富，无需再去花大把时间参加PMP考试了。
我在决定报考PMP的当天，咨询了两家机构，清晖是其中之一。而我在当时的情况是无法准确判断两家机构的核心竞争力孰优孰劣的。
在备考期间我经历了失恋及濒临失业，公司资金链断裂，面临无法按时发放工资的问题，是毛老西对我进行心理辅导，让我调整心态坚持备考。
恰巧公司其他项目经理通过清晖拿到了PMP证书，终于决定选择清晖，报名PMP考试。
说实话，刚拿到PMP教材的时候有点懵，770页的书怎么看？还是报的远程班，一点头绪没有。
接下来说说我对PMP的认识，PMP是一种国际认可的职业资格证书，从公司层面来说，如果要安排项目管理或其他涉及管理类工作的人员，员工如果有PMP的培训经历并考取了相应的证书，给人的感觉会更专业。
我目前就职于一家豪华汽车品牌合资公司，担任前期
项目质量管理一职，自己在带项目的同时，也在做几近于控制型PMO的角色，日常会负责开发项目质量相关的管理工具或管
理模板，并做后续的培训和监督管理。
我叫宋强，是清晖2009直播3班的一名学员，班班是我们美丽可爱大方负责认真的张明艳老师，我从2017年1月到如今已工作约3年9个月，之前在台积电做设备工程师，现在一家属于工业品供应链行业的上海西域供应链公司
工作原因都报考了远程班，期间因公司出差拖延，实际备考周期为，软考考前2周左右，PMP考前1周左右。
软考备考复盘
1. 了解考试，主要通过视频第一讲、软考教材和讲义目录了解软考。