其次，面临的问题是选择一个好的培训机构，建议多咨询了解、对比，综合考虑公司信誉、培训质量、培训老师的水准、培训价格、培训环境、后续服务、课程的进度安排等因素。
为您找到资讯结果约 406个
项目管理工作坊在复旦大学管理学院史带楼的友邦堂举行，复旦MBA项目副主任戴宁红老师、 复旦MBA项目学生事务总监郭剑老师、复旦MBA项目学生事务高级主管吴燕老师、复旦MBA项目学生事务高级主管金钰老师、上海清晖管理咨询有限公司创始人傅永康先生
后来，公司5月份的时候发了个邮件：PMP培训福利！一看这是个很好的机会，就立马申请名额，领导二话没说直接批准。然后就是报名、交费、PMI注册、提交审核材料。
2021年1月12号上午，公司考证群里有人说PMP出成绩了，我立刻查看邮件——Congratulation，通过了，4A！
我们上一天课真的挺辛苦的，时间很紧，我自己在公司也做培训，我一天讲4个小时，我一般当天就再也不愿意开口讲一句话，而马老师，一天8个小时都在讲。 这点我真的觉得他很6666，很佩服他，也很敬重他。
，二本学校毕业，工作一年，工程设计画图狗，时常加班到11点备考时间很紧张，最后成功逆袭考取5A获得pmp证书（5A是最高成绩哟，嘻嘻~）
第一点为什么要报考pmp，最开始是通过同事了解到pmp证书，公司内部也会进行项目经理培训
他通过PPT的方式来做重点讲解，讲解一
些不好理解的知识点，视频最后还会有一个他的分享，分享清晖的公司名称由来，包括他去外国学习的经历，也让我有了除
了学习之外的体验，一周一周的看学习视频。
早上8点从公司停车场到办公室的路途中，习惯性的拿出手机准备打卡做题，发现已经打卡完成；中午13点午休醒来，习惯性的打开班级微信群准备爬楼，发现群里已无班主任的集合铃；晚上到家，习惯性的准备从背包里拿出讲义放到书桌上
主要包括：
1 践行敏捷方法的企业或个人——软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等；
2 跟敏捷相关需要进一步了解——工程师，硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等；
说起PMP，几年前我曾几次参加北京大学于洪波老师的《项目化经营管理之道》的课程学习，今年5月份是第三次的学习，于老师一句不经意的话，触动了我的神经；再加上今年公司引进了IPD项目，在这几方的凑合下，我决定参加