虽然自己以前经常做项目进度计划，不过这次也是温故而知新。了解到2个资源平衡与资源平滑的概念。我在今后实际工作当中也会运用此理论，加速调整我的项目进度。
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![从MBA到PMP，十年间两次重要考试回顾（一）[MBA考试篇]](https://sce2a4b5c8d1lu-sb-qn.qiqiuyun.net/files/article/2023/02-14/1445244cee58977145.jpg)
以下是傅永康老师在2008年发表的系列文章，《从MBA到PMP，十年间两次重要考试回顾（一）[MBA考试篇]》：
今天一早到公司，同许多参加08年9月20日PMP考试的朋友一样，收到了PMI的电子邮件
第四，学习了经济基础的知识，至少能听懂公司月度财务汇报的数据明细分别是什么意思了，能看动炒股的各项指标了，能看懂中央财经新闻到底讲了个啥，了解了公司的基本构成了，第五，学习到很多法律方面的知识了，不至于是个法盲
因为需要知道在什么节点、通过什么方式、找哪个干系人要钱啊；项目集执行过程中的资金使用情况，作为状态报告的一部分，也是需要同步到干系人的。
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11月份时，同事和我一起聊起公司组织过的一次项目管理的分享会，她提及到已经报考PMP，我才意识到，或许PMP是一个很有意义的证书。
我报名的是1903PMP考试，由于公司改革，我被派往新疆昌吉五彩湾大戈壁中执行项目前期工作，项目处于启动阶段，拥有很多不确定性，工作强度也非常大，无暇复习。
第5讲：精益思想解读
第6讲：看板方法概览
第7讲：Scrum的流程框架
第8讲：敏捷需求管理方法
第9讲：敏捷主要角色和职责
第10讲：敏捷团队建设
面向人群
决策层：公司决策层
阿联酋侨星教育联合创始人刘兴元先生、胡莺女士、程丽华女士，侨星教育项目对接人彭振宇先生和中国清晖项目管理创始人傅永康先生，清晖总裁助理杨清女士，清晖上海分公司孙燕静女士，清晖海外区域对接人孙晶晶女士分别代表双方企业出席了签约仪式
（清晖之前有老师给公司做过培训，感觉不错，所以就选择了清晖）。
找到了可靠的培训机构，在交完培训费后，培训机构为我提供纸质教材和视频资料。剩下的就是靠自己合理安排时间看书、看视频和刷题了。
在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。