3.建议考生考前10天内避免跨省流动，避免去人群流动性较大、人群密集的场所，避免与确诊病例、疑似病例、无症状感染者及中高风险地区等有疫情风险的人员接触。
为您找到资讯结果约 410个
每个绩效域就其内容结构而言， 有其固定的三段式框架格式：首先是该绩效域的定义与成果的概要描述，其次是该绩效域的核心活动内容描述，最后是该绩效域与其他绩效域之间的相互作用，以及对于绩效域成果的检查。
因此我在毛老师规划的基础上另做了计划：PMBOK主体部分分为13章，我的计划是每天看1个章节，每两周看1遍书，从复习开始到考试有12周左右的时间，因此前10周主要任务就是看书与讲义，前后我一共看了3遍书
我的同事笑谈道：“有PMP资格的会为这点钱来我们公司吗？”那时，我认为PMP是高层次的代号。经过几年的摸爬滚打，基础的工作技能已经具备后，到了前程规划的分歧点：管理方向或技术方向。
（6）考前10天内避免前往人群流动性较大、人群密集的场所，避免与确诊病例、疑似病例、无症状感染者及低中高风险地区等有疫情风险的人员接触，避免前往上述地区外存在疫情风险的地区；考前10天内尽量避免跨省流动
每日清听和每日练习题必须要做，里面都是每个章节的知识要点干货，第三:王老师
的直播课是要上的，学习过程比看书简单多了，非常直接且很直白的给你解释各个知识点，且王老师讲课风格也风趣幽默，
不枯燥，后期有同学如果工作和业务安排来不及参加当天直播课的
2019年获得A-CSM高级敏捷教练认证
2019年获得PMP证书（5A）
2020年获得ACP证书（7A）
具备较强的系统设计流程开发能力，具备面向对象设计和开发思想，对项目的管理和大型运营支撑系统的运营有丰富实施经
ACP的六大独有知识点
看到这里，我想学过PMP的小伙伴们应该能对于ACP有个比较好的了解了。 其实ACP还有六大独有知识点：1、精益与精益软件开发。2、在多变化环境下的需求管理。
参会人员有来自PMI全球和亚洲地区分会的代表、相关政府部门领导、企业管理者、媒体记者，以及各行业的项目管理人士，约有1500人左右，大家将共同探讨项目管理的发展之道。
学习与考试技巧
一、多看红宝石,红宝石如果有段位.看完三遍才能上白银.想成为王者,保守看到八遍以上.为什么这么说因为在npdp考试中,参考书有7本之多,现在把精华全浓缩在红宝石内,你细品,仔细品.