就这篇复盘，也是被push的啊（哭）
不过终究还是要感谢成老板的push，要不然肯定妥妥的failed
依稀记得去年1月29日刚加成老板微信，成老板的assignment和各种材料就纷至沓来，压得人喘不过气来
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，清晖公众号考虑到疫情的影响，很人性化的推出了一整套王琨老师远程直播
班的培训课程，而且还是免费的，一下子就把我这个在门外徘徊了好久的看客，拉进了清晖这个学习型组织，本来深受王琨
老师“我们是成年人的培训
但选择第三方结构也需要有一些评估，以下我仅以个人体验对在清晖简要描述；
我所报名的是网络远程班，此次参加9月7日的PMP考试共39位同学（每期都有很多人，然后会被分很多班级，只是我所在的班级是报考39人）
Q&A来宾交流互动环节
巡讲尾声阶段特设抽奖环节，其中有5位与会者有幸抽中由清晖傅永康老师翻译及其亲笔签名的《如客户般管理干系人》。
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。
专业、贴心、热情、周到是我们的服务准则，不论刮风下雨，只要有学员的地方就有老师们忙碌的身影，从报名开始的学习规划到专业课程培训，再到送考以及社区服务都凝聚着每一位清晖人的心血，你若选择信任，我必全力以赴
2022年9月，由清晖项目管理创始人傅永康老师、《PMBOK®指南》（第7版）审校组吴江老师、清晖项目管理学术秘书陈万茹女士共同翻译的《哈佛商业评论项目管理手册》顺利出版。
750人苏州考试大合影
【结语】
清晖感谢每一位选择清晖以及报考清晖苏州、无锡、常州考点的考生，因为你们的选择和信任，才让清晖每一位老师的辛勤工作充满意义。
当初我选择远程班就是经过认真分析了的，认为远程授课更适合我：上课时间可以灵活掌握；不必外出奔波，从而可以节约时间体力；视频课程可以反复回看、慢慢消化；特别适合我这样反应逐渐迟钝、容易走神的中年人。
1、 明确学习动机，保持学习激情
最开始察觉到自己项目管理知识欠缺是在15年的时候，那个时候刚刚接手富士康的视频监控项目，整个项目采购金额大、施工周期长、干系人复杂、用户需求不明确等等……项目管理经验不足的我管理的很疲惫