据您了解和研究，这20年来，企业对项目管理人员素质水平的需求有哪些变化？目前项目管理者的能力水准与企业要求还存在哪些差异？
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四、考生只准携带黑色、蓝黑签字笔、钢笔或圆珠笔、2B 铅笔、削笔刀、橡皮、直尺等进入考场，不得携带任何书籍、笔记、纸张、计算器、报刊、手机、电子设备及通讯工具等考试中禁止使用的物品进入考场。
会议直播流程
13:30-13:40 总经理致辞
13:40-14:20 后疫情项目管理职业规划——孟宇
14:20-15:00 疫情时代更需要关注的冲突管理——贾红
15:00-15:20
二、软考价值：
1）中央文件
1、《人力资源社会保障部关于公布国家职业资格目录的通知》（人社部发〔2017〕68号）
http://www.mohrss.gov.cn/gkml/zcfg/gfxwj
产品经理国际资格认证NPDP（New Product Development Professional），直译为新产品开发专业人士，由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，在国际上已经有 20 年左右的实践应用历程
PMP备考过程总结：
1、预习——看资料（PMBOK6通读一遍，培训讲义反复看两遍）
2、听课——远程班选择直播或回放进行视频课听讲，并领会其中的要点
3、刷题——通过刷题去记忆知识点，因为有7套题
考生只准携带黑色、蓝黑签字笔、钢笔或圆珠笔、2B 铅笔、削笔刀、橡皮、直尺等进入考场；不得携带任何书籍、笔记、纸张、计算器、报刊、手机、电子设备及通讯工具等考试中禁止使用的物品进入考场。
真正了解不同用户各自的诉求是什么
成为用户：产品经理一定要成为自己产品的忠实用户
2016年底，老K就职一家互金公司，公司准备开一个新项目，先对整个P2P行业进行了一次市场调研
那时候群里有同学对我说，既然没有时间那就等有时间再考啊，和张老师一样的想法 我认为那这个人是不会有时间的。
从目前接触的日常工作来看，产品经理需要完成：竞品调研、用户需求调查和分析，市场需求文档、产品需求文档、产品的项目进度追踪、产品测试、产品培训、量产追踪与后续的产品改进等。