产品经理国际资格认证NPDP（New Product Development Professional），直译为新产品开发专业人士，由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，在国际上已经有 20 年左右的实践应用历程
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PMP备考过程总结：
1、预习——看资料（PMBOK6通读一遍，培训讲义反复看两遍）
2、听课——远程班选择直播或回放进行视频课听讲，并领会其中的要点
3、刷题——通过刷题去记忆知识点，因为有7套题
考生只准携带黑色、蓝黑签字笔、钢笔或圆珠笔、2B 铅笔、削笔刀、橡皮、直尺等进入考场；不得携带任何书籍、笔记、纸张、计算器、报刊、手机、电子设备及通讯工具等考试中禁止使用的物品进入考场。
真正了解不同用户各自的诉求是什么
成为用户：产品经理一定要成为自己产品的忠实用户
2016年底，老K就职一家互金公司，公司准备开一个新项目，先对整个P2P行业进行了一次市场调研
那时候群里有同学对我说，既然没有时间那就等有时间再考啊，和张老师一样的想法 我认为那这个人是不会有时间的。
从目前接触的日常工作来看，产品经理需要完成：竞品调研、用户需求调查和分析，市场需求文档、产品需求文档、产品的项目进度追踪、产品测试、产品培训、量产追踪与后续的产品改进等。
（可使用三笔读书法，红笔画错误，黄笔画重点，蓝笔画新知）
直播/回放认真听课：
对于远程班首先要保障自己听课集中精力，意会老师所讲的要点。
每个人有适合自己的方法，对于我来说，我更喜欢把书读薄从而勾勒框架，把一本书的基本结构与逻辑关系，用一张纸勾勒下来。
通过十五年的努力，清晖在项目管理教育培训细分市场领域总算做出了一点小成绩，也总算初步实现了当初创业时的一点小心愿。
对于一家创业企业而言，从来没有一帆风顺的征程。
刚开始有同事听说我在看项目管理，他们很惊讶，认为售前项目运作完全可以不用学习这个，主要原因是售前项目运作，项目管理技能要求不高，基本不用专门学习就可以应付，而且工作重点本身也侧重于解决方案设计和引导，甚至在其他行业