产品经理的主要职责如下：
（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；
（2）激发、管理和筛选新产品创意；
（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；
（4）组织将客户可续转化为产品定义；
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他特别突出了服务型领导力与管家精神的连贯性，他的分享引发了现场观众的深刻思考和启发，为大家提供了实用而宝贵的管理经验和指导，为项目管理峰会注入了强大的学习动力。
工作经历：
——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作
——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理
——1家知名物流企业的PMO筹建和管理
服务客户：
上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团
项目副主任戴宁红老师、 复旦MBA项目学生事务总监郭剑老师、复旦MBA项目学生事务高级主管吴燕老师、复旦MBA项目学生事务高级主管金钰老师、上海清晖管理咨询有限公司创始人傅永康先生、清晖总裁助理杨清女士、清晖市场部总监饶琳先生
此外，老师每天很负责人，会利用中午时间在群里发一些题供大家做并讨论。
OPM发起人和PMO负责人对于OPM建设为组织所带来的收益，以及OPM举措的目标需要有清醒的认识，这样才有助于最终的成功。
第一件事就是按甘老师的邮件指引找到组织-微信学习群&QQ学习群，当然后面微信群还是绝对的主力。
在此与同学们分享一下备考及考试现场感悟：
备考篇
参加清晖培训应该是在2月份，本来是计划参加３月份的ＰＭＰ考试，结果被老师告知已错过考试报名时间，心情略微沮丧，不能马上考试是一方面原因，关键是因为6
，及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人；
清晖项目管理资深讲师
美国PMI认证PMP
项目管理培训师
实战型项目管理专家
项目管理及PMO建设咨询导师
奖学金合作主管梁珊珊女士，与上海交大机动学院副院长王皓教授、专业学位研究生教育中心主任蔡小春老师、专硕中心教研主任张文光副教授、对外交流与合作办主任周俏纨老师、合作办专员徐一鑫老师，以及专硕中心学生工作负责人邹晓航老师共同参与了签约仪式