他特别突出了服务型领导力与管家精神的连贯性，他的分享引发了现场观众的深刻思考和启发，为大家提供了实用而宝贵的管理经验和指导，为项目管理峰会注入了强大的学习动力。
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工作经历：
——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作
——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理
——1家知名物流企业的PMO筹建和管理
服务客户：
上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团
项目副主任戴宁红老师、 复旦MBA项目学生事务总监郭剑老师、复旦MBA项目学生事务高级主管吴燕老师、复旦MBA项目学生事务高级主管金钰老师、上海清晖管理咨询有限公司创始人傅永康先生、清晖总裁助理杨清女士、清晖市场部总监饶琳先生
同时也有一些忧虑，因为远程班都是视频上课，没有现场班级的交流，会不会在学习效果上打折？会不会在学习效率上缺乏动力？
种种顾虑在我收到学习资料时清晰起来。
此外，老师每天很负责人，会利用中午时间在群里发一些题供大家做并讨论。
OPM发起人和PMO负责人对于OPM建设为组织所带来的收益，以及OPM举措的目标需要有清醒的认识，这样才有助于最终的成功。
，及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人；
清晖项目管理资深讲师
美国PMI认证PMP
项目管理培训师
实战型项目管理专家
项目管理及PMO建设咨询导师
奖学金合作主管梁珊珊女士，与上海交大机动学院副院长王皓教授、专业学位研究生教育中心主任蔡小春老师、专硕中心教研主任张文光副教授、对外交流与合作办主任周俏纨老师、合作办专员徐一鑫老师，以及专硕中心学生工作负责人邹晓航老师共同参与了签约仪式
清晖项目管理资深讲师（PMP、PBA、ACP、PMI会员）
拥有多个行业不同管理环境的项目管理经验，先后从事软件开发、项目管理、产品管理、PBA管理、PMO、企业战略规划管理、企业版块项目群管理、兼任企业管理架构体系负责人等职务
背景
2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体业务目标