2021年5月16日，复旦大学管理学院清晖项目管理奖学金发布会暨A-Lab项目管理工作坊在复旦大学管理学院史带楼的友邦堂举行，复旦MBA项目副主任戴宁红老师、 复旦MBA项目学生事务总监郭剑老师、复旦MBA
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几年前就知道PMP，因为有以前的同事和发小都考了。但是由于项目一直比较多，加上建筑工程专业的还是以考建造师为主，所以一直没有去考PMP。
不仅在学习之初，在学习的任何时间和阶段，反复问自己“我是不是在做我认为最正确的事情”，保证做好战略上的成功，如此一来的话，结果好像也没那么重要了呢。
最开始做的3套题都只有130几分，离160分的妥妥的及格线还差了好几十分了。当时还是有点担心，有点怀疑，但还是坚持每套题做完之后，认真看题，看教材复习。看题，不止要看错的题目，对的题目也要看。
在培训学校的选择上，虽然是公司统一选择，但是公司在综合比对各家培训机构的资质、培训力量、通过率之后，最终给大家统一选择了清晖；事实证明公司的选择是很靠谱的。
由此可以看出商业分析的价值：能够为企业在变化的市场环境中，提供更加全面的决策支持。
商业分析的流程：
1、明确问题
在解决问题前，我们一定要知道问题到底是什么？
起初，很多人都告戒不要报远程班，因为全部靠的是自学。但是鉴于我特殊的情况，我只能选择远程学习。最终，清晖远程班没有让我失望，它有着一套独特的教学方法。
他们很惊讶，认为售前项目运作完全可以不用学习这个，主要原因是售前项目运作，项目管理技能要求不高，基本不用专门学习就可以应付，而且工作重点本身也侧重于解决方案设计和引导，甚至在其他行业，有这样想法的人也很有市场
复旦大学管理学院清晖项目管理奖学金2021年度颁奖仪式暨A-Lab共创未来工作坊在上海清晖管理咨询有限公司总部103大会议室举行，复旦大学管理学院发展事务办公室主任阎峰老师、复旦大学MBA项目副主任戴宁红老师及相关人员
班主任让我们每个人通过的同学，写一点分享经验给正在准备或即将参加PMP考试的同学，以下是我个人的一点小分享，希望能帮到你~
（就是这张纸）
1、按时去参加清晖安排的课程
清晖总共安排了5天教学课程和