所谓PBA商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧，先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会来找出未来的长短期目标、以及要从现状到未来目标必须做哪些改进或变更等
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然后就是跟着清晖远程班微信小程序打卡，因为晚报名，所以是一边补卡一边做笔记，一天一个章节把所有的知识点按照自己的理解抄下来，这时已经对整本pmbok有了大概的印象。
几年前就知道PMP，因为有以前的同事和发小都考了。但是由于项目一直比较多，加上建筑工程专业的还是以考建造师为主，所以一直没有去考PMP。
一度想要放弃了，但每天看到19:00-20:00准点的QQ网络讲堂，清晖老师和同学们热火朝天的讨论PMBOK重点难点，又觉得心有不甘，还是咬牙坚持下来了。
他们很惊讶，认为售前项目运作完全可以不用学习这个，主要原因是售前项目运作，项目管理技能要求不高，基本不用专门学习就可以应付，而且工作重点本身也侧重于解决方案设计和引导，甚至在其他行业，有这样想法的人也很有市场
会议直播流程
13:30-13:40 总经理致辞
13:40-14:20 后疫情项目管理职业规划——孟宇
14:20-15:00 疫情时代更需要关注的冲突管理——贾红
15:00-15:20
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。
如果说通过PMP是我的一个小梦想，那么清晖就为我插上了梦想的翅膀。所以，请相信清晖，他们是专业的PMP培训机构！
当然后来开始学习时又发现平台上还有测试题、模拟题和各种资料，除了视频授课，还有手机APP、YY语音、QQ、微信小练习，方法灵活多样，愈发觉得选对了。
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焦点小组是将8-12位市场参与者集中起来，在一位专业主持人的引导下进行讨论的一种定性市场调研方法。讨论的焦点是消费者问题、产品、问题的潜在解决方法，讨论的结果不直接映射大众市场。