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清晖2004期ITIL远程课

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清晖2004期ITIL4远程课 讲师:杨丽梅 曾任职于上海贝尔、中国惠普、IBM中国、上海银基科技、神州数码等大中型中外企业,具有丰富的IT软件开发管理/项目管理/IT服务管理/IT架构与规划咨询从业经验

【清晖校友返校日】情绪压力管理

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具备近10年的企业内训和咨询经验 4. 担任多家知名企业、咨询机构营销高级顾问  

清晖PMP远程专题直播课

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敏捷管理专业人士资格认证(PMI-ACP) 商业分析专业人士资格认证(PMI-PBA) 新产品开发专业人士资格认证(NPDP) 中国质量协会注册六西格玛黑带 国家一级人力资源管理师 国家二级心理咨询

项目启动的艺术

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清晖项目管理资深讲师:       PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师研究方向:       项目管理知识和经验的传播,企业PMO管理和建设的研究【资质】     某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作

清晖PMP备考回忆录

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学习PMP知识不仅让自己给甲方客户提供咨询时更专业、更具说服力,同时思维方式的改变也积极地影响日常生活,促进自己为人处世更加理智、更加客观。

《如客户般管理干系人》读书分享会活动回放

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上海清晖管理咨询有限公司董事长,PMI中国编委会副主任,PMI中国项目管理大奖评委。 《项目集管理标准》(第三版)、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》中文版译者。

清晖P2-2006期直播课

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强公司的敲门砖,是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径;                          最佳管理方法:让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论,具备为企业提供项目管理咨询的能力

信息系统项目管理师(软考)第二版

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专业项目管理培训服务商,全国领先品牌机构 依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障 专职讲师与助教团队精编教材讲义,准确把握考点 国家外国专家局授权项目管理培训中心与考试中心双重资质 专业咨询与服务团队

清晖P2-2003期直播课

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对于个人的价值在于: 最佳提升途径:是进入世界500强公司的敲门砖,是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径;最佳管理方法:让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论,具备为企业提供项目管理咨询的能力

信息系统项目管理师(软考)--第三版直播回放

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专业项目管理培训服务商,全国领先品牌机构 依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障 专职讲师与助教团队精编教材讲义,准确把握考点 国家外国专家局授权项目管理培训中心与考试中心双重资质 专业咨询与服务团队