他通过PPT的方式来做重点讲解，讲解一
些不好理解的知识点，视频最后还会有一个他的分享，分享清晖的公司名称由来，包括他去外国学习的经历，也让我有了除
了学习之外的体验，一周一周的看学习视频。
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早上8点从公司停车场到办公室的路途中，习惯性的拿出手机准备打卡做题，发现已经打卡完成；中午13点午休醒来，习惯性的打开班级微信群准备爬楼，发现群里已无班主任的集合铃；晚上到家，习惯性的准备从背包里拿出讲义放到书桌上
主要包括：
1 践行敏捷方法的企业或个人——软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等；
2 跟敏捷相关需要进一步了解——工程师，硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等；
说起PMP，几年前我曾几次参加北京大学于洪波老师的《项目化经营管理之道》的课程学习，今年5月份是第三次的学习，于老师一句不经意的话，触动了我的神经；再加上今年公司引进了IPD项目，在这几方的凑合下，我决定参加
偶然的机会，听到一哥们（来我们公司进行安全加密软件服务的，被派来驻场，加密软件出了些问题，一来一回就聊上）。他说他考过PMP，蛮简单的。简单？那就试一下吧。
PMO这个术语正式写入了PMBOK指南第三版，由于PMBOK的标准效应，这引发大陆学界对于PMO的跟进研究，目前可以检索到的早期相关文献最早差不多也是从2004年左右开始（例如陈笑冬，戴湘：在建设项目管理公司组建
然后一年多又过去了，发现如果考试过了公司可以报销考试费用，3900元那打算报了，决定试一试可是一打听由于自己所在的部门不再所在报销范围内，完了又泄气了，这次是被金钱打败了，想想考试费加报名费要将近5位数字
肖杨，PMP，金风科技股份有限公司首席项目管理专家
国内知名组织级项目管理专家，PMI全球高级管理层理事会成员代表，ISO/TC258注册专家，全国项目管理标准化技术委员会委员，目前在金风科技担任管理学院执行副院长兼首席项目管理专家
如果问我看书的时间，我大体会选择早上，我每天都会提前一个小时左右来公司，系统地看书，这个时候环境相对安
静，头脑也最清醒。
老实讲，书本我没有翻过，太重了不好带，我把老师发的划重点的PDF文档分章打印装订，如果条件允许，建议还是可以考虑打印出来，每天随身带，上下班地铁上也可以看，也可以方便带去公司看，个人感觉效率要高一些，花了