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首先,清晖教研团队自行研发的培训讲义提炼了所有重点、要点、考点,让我直接放弃阅读那本厚得让怀疑人生的 《项目管理知识体系》。
因为的工作方式、各种远程的团队及多元包容文化的建立,只靠领导力让团队成员发挥能力似乎不太能满足现在的实际情况。
我相信准备考PMP的学员,大部分都是已经正式上班的人,平时工作都比较忙,很难挤出大量时间来学习,在有限的时间内如果才能掌握理解所有知识点,学习效率和效果就显得尤为重要,借此机会,我分享一点个的学习经验
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就这篇复盘,也是被push的啊(哭) 不过终究还是要感谢成老板的push,要不然肯定妥妥的failed 依稀记得去年1月29日刚加成老板微信,成老板的assignment和各种材料就纷至沓来,压得喘不过气来
,清晖公众号考虑到疫情的影响,很人性化的推出了一整套王琨老师远程直播 班的培训课程,而且还是免费的,一下子就把我这个在门外徘徊了好久的看客,拉进了清晖这个学习型组织,本来深受王琨 老师“我们是成年的培训
但选择第三方结构也需要有一些评估,以下我仅以个人体验对在清晖简要描述; 我所报名的是网络远程班,此次参加9月7日的PMP考试共39位同学(每期都有很多人,然后会被分很多班级,只是我所在的班级是报考39