PMP的价值
教你跳出“技术人思想”去做项目
如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底
有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）
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其实很早之前就在想要不要考PMP，对自己的职业发展有什么作用，直到2019年制定个人发展规划时，部门经理鼓励大家考取PMP证书，再加上自身在项目管理这方面的专业知识比较欠缺，才下定决心要来考，于是在2019
因为需要知道在什么节点、通过什么方式、找哪个干系人要钱啊；项目集执行过程中的资金使用情况，作为状态报告的一部分，也是需要同步到干系人的。
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1.超早期准备
最早了解pmp是什么是在2015年左右，当时公司要求项目经理必须取得pmp认证，我只是一名实施人员，所以并没有做考虑，可惜的是那时候政府给予费用报销。
总结起来，拿了PMP证书，未来会不会朝着项目经理的方向发展并不确定，但至少为自己的未来多争取一种可能。同时
记得考完第二天学习群里某位学员讲的那样，形成习惯了，每天不学习不看书感觉有点不适应了。
虽然我对自己通过PMP考试有一定的信心，单凭一天一个小时的时间，要想2个月通过考试有点困难，同一个公司还有几个同事与我同时间报名清晖培训，却放弃9月份考试，我仍然坚持9月考，有了这种坚持再加上与这家公司的项目经理
去年我考虑更换工作，发现招聘项目经理的岗位大部分都需要有PMP资质或者PMP资质优先。
学习动力
事情要从2021年12月说起，那一年，我参加PMO大会，深受启发，想想自己2014年3月考过PMP已经快8年了；当年，我考PMP也是受前公司总经理启发，他觉得我学习项目管理有天赋，他联系自己曾经的培训机构让我去学习
班的一名学员，班班是我们美丽可爱大方负责认真的张明艳老师，我从2017年1月到如今已工作约3年9个月，之前在台积电做设备工程师，现在一家属于工业品供应链行业的上海西域供应链公司，做半导体与电子行业产品经理
从项目管理的理念看，软考就是一个典型的项目，自己是项目经理和关键开发人员，在项目范围（考试范围）相对固定的情况下，面临时间、成本（投入）、质量（分数）等方面的约束。