PMP的价值
教你跳出“技术人思想”去做项目
如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底
有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）
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我是来自洲际油气的一名生产部经理，高级工程师，从事油田开发生产工作15年。
其实很早之前就在想要不要考PMP，对自己的职业发展有什么作用，直到2019年制定个人发展规划时，部门经理鼓励大家考取PMP证书，再加上自身在项目管理这方面的专业知识比较欠缺，才下定决心要来考，于是在2019
1.超早期准备
最早了解pmp是什么是在2015年左右，当时公司要求项目经理必须取得pmp认证，我只是一名实施人员，所以并没有做考虑，可惜的是那时候政府给予费用报销。
我是来自洲际油气的一名生产部经理，高级工程师，从事油田开发生产工作15年。
不算高分，但这两个多月的历程使我成长，使我思考，使我敢于突破舒适区尝试新的未知领域，在职业的困境中更笃定、更有信心，分数不是终极目标，学习才是。
总结起来，拿了PMP证书，未来会不会朝着项目经理的方向发展并不确定，但至少为自己的未来多争取一种可能。同时
记得考完第二天学习群里某位学员讲的那样，形成习惯了，每天不学习不看书感觉有点不适应了。
去年我考虑更换工作，发现招聘项目经理的岗位大部分都需要有PMP资质或者PMP资质优先。
学习动力
事情要从2021年12月说起，那一年，我参加PMO大会，深受启发，想想自己2014年3月考过PMP已经快8年了；当年，我考PMP也是受前公司总经理启发，他觉得我学习项目管理有天赋，他联系自己曾经的培训机构让我去学习
班的一名学员，班班是我们美丽可爱大方负责认真的张明艳老师，我从2017年1月到如今已工作约3年9个月，之前在台积电做设备工程师，现在一家属于工业品供应链行业的上海西域供应链公司，做半导体与电子行业产品经理