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在第二阶段学习的过程中，是逐步去掉不规范管理思维的过程，如，遇到干系人对进度计划不满意的时候，需要考虑考点是沟通问题还是进度问题。
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2022年9月，由美国项目管理协会（PMI）组织编写，清晖项目管理创始人傅永康老师、资深讲师高学军老师、专职讲师闫清老师、学术秘书陈万茹女士参与翻译的《项目估算实践标准》（第2版）一书全新出版。
因为新的工作方式、各种远程的团队及多元包容文化的建立，只靠领导力让团队成员发挥能力似乎不太能满足现在的实际情况。
周末全天上课培训是行不通了（家里的宝宝才1岁多，平时上班都是婆婆一个人带很是辛苦，周末就不能再让她带了）。考虑再三结合自己的实际情况终于报了清晖的远程培训班。
会议上半场，在主持人开场后，傅老师带来了“PMBOK指南第七版前瞻”。
我相信准备考PMP的学员，大部分都是已经正式上班的人，平时工作都比较忙，很难挤出大量时间来学习，在有限的时间内如果才能掌握理解所有知识点，学习效率和效果就显得尤为重要，借此机会，我分享一点个人的学习经验
就这篇复盘，也是被push的啊（哭）
不过终究还是要感谢成老板的push，要不然肯定妥妥的failed
依稀记得去年1月29日刚加成老板微信，成老板的assignment和各种材料就纷至沓来，压得人喘不过气来
，清晖公众号考虑到疫情的影响，很人性化的推出了一整套王琨老师远程直播
班的培训课程，而且还是免费的，一下子就把我这个在门外徘徊了好久的看客，拉进了清晖这个学习型组织，本来深受王琨
老师“我们是成年人的培训