上海清晖管理咨询有限公司董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委。
《项目集管理标准》（第三版）、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》中文版译者。
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周一至周五每天上班到9、10点，公司正常是周六下午三点下班，周末还没有休息。曾经最长一次，连续一个多月没有睡到9点之后过，真的快要崩溃。最喜欢的羽毛球，也连续3个月没有出席过。但是，值！
2020年3月，受疫情影响，我被公司安排在家待岗，焦虑颓废了一段时间，突然顿悟这是个自身提升的好机会，以前总是抱怨没有时间、没有精力、没有动力去学习，现在的处境让这一切懒惰都没了理由，于是我用了一周时间在网上检索了
1.专业的服务团队
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整语速，可以根据自己的需要调整为0.8倍，1.2倍，或者1.5倍，或者2倍，这样可以针对某些知识点重点巩固，而熟练的部
分则可以节约时间。
但是也建议留给每道题（除了计算题）的时间不要超过1分钟，因为很大一部分的选择题，都是可以看完题直接做出来的。对于有争议的选择题，也请快速作答，可先在答题卡上填上你的备选答案，然后在试卷上做好标记。
其因在干系人管理方面的研究与实践突出，而在2014年获得PMI“项目管理科兹纳奖”（哈罗德·科兹纳是美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师，项目管理协会PMI为表彰其在项目管理领域的杰出贡献以他的名字设立了
我们公司选择了清晖作为主讲机构，我感觉非常好。老师会通过考试大纲及各年题型深入浅出的把规律分享出来，节省了自己大量的时间。
实战培训注重依据企业需求开发课件，为受训企业提供特别制作的教案和案例、并在课程教学通过大量的互动、分析与练习，结合专业的讲授和点评，不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，在互动中真正“学会”，最终达到公司管理效益与个人综合素质提升的双赢效果
通过实施技术、战略和流程再造项目来帮助公司提高项目的成功率，曾在美国石油工程师协会和国际质量与生产力中心等组织主办的多个全球会议上担任特邀演讲人。