Kanban看板方法
众多敏捷方法的分类与联系
4.PMI-ACP认证备考体系
5.PMP和ACP的区别
6.敏捷实战经验分享
建议参与对象
决策层：公司决策层
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我们上一天课真的挺辛苦的，时间很紧，我自己在公司也做培训，我一天讲4个小时，我一般当天就再也不愿意开口讲一句话，而马老师，一天8个小时都在讲。 这点我真的觉得他很6666，很佩服他，也很敬重他。
，二本学校毕业，工作一年，工程设计画图狗，时常加班到11点备考时间很紧张，最后成功逆袭考取5A获得pmp证书（5A是最高成绩哟，嘻嘻~）
第一点为什么要报考pmp，最开始是通过同事了解到pmp证书，公司内部也会进行项目经理培训
他通过PPT的方式来做重点讲解，讲解一
些不好理解的知识点，视频最后还会有一个他的分享，分享清晖的公司名称由来，包括他去外国学习的经历，也让我有了除
了学习之外的体验，一周一周的看学习视频。
早上8点从公司停车场到办公室的路途中，习惯性的拿出手机准备打卡做题，发现已经打卡完成；中午13点午休醒来，习惯性的打开班级微信群准备爬楼，发现群里已无班主任的集合铃；晚上到家，习惯性的准备从背包里拿出讲义放到书桌上
因为公司晋升渠道中特别强调了晋升项目经理的特殊渠道就是pmp证书，而且考过全额报销考试费用。所以机缘巧合之下，我就参加了PMP考试。
主要包括：
1 践行敏捷方法的企业或个人——软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等；
2 跟敏捷相关需要进一步了解——工程师，硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等；
说起PMP，几年前我曾几次参加北京大学于洪波老师的《项目化经营管理之道》的课程学习，今年5月份是第三次的学习，于老师一句不经意的话，触动了我的神经；再加上今年公司引进了IPD项目，在这几方的凑合下，我决定参加
偶然的机会，听到一哥们（来我们公司进行安全加密软件服务的，被派来驻场，加密软件出了些问题，一来一回就聊上）。他说他考过PMP，蛮简单的。简单？那就试一下吧。
公司介绍：
作为Stellantis集团的一员，柯马是先进的工业自动化产品和系统解决方案的全球领导者。柯马结合创新的工程解决方案和应用技术，帮助很多企业发挥数字化制造的潜力。