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张湘雯老师带来PMO的思考和实践分享
很多企业的高层经理陷于频繁的"救火"而不能自拔。在这个时候，企业建立一套有效的管理组织结构和流程，来确保项目控制，是极为重要的。
头马演讲俱乐部主要锻炼的演讲和领导力与项目经理必备的技能不谋而合，秉承着服务学员、帮助学员的初心，清晖在全国多个城市相继创建了头马演讲俱乐部。
头马演讲俱乐部主要锻炼的演讲和领导力与项目经理必备的技能不谋而合，秉承着服务学员、帮助学员的初心，清晖在全国多个城市相继创建了头马演讲俱乐部。
那晚没睡好，脑子转个不停，想想自己从实施顾问，到项目经理，好像每次都是工作需要什么临阵学什么，从未系统的学样东西，虽然退居三线，但还得保持自己得竞争力，也给孩子树立一个榜样。
做到事无巨细的了解，了解客户的主要需求，在很大程度上分析主次矛盾，项目工作中量力而行，因此我的甲方对我的满意度较高，我一致秉承项目是解决甲方问题的，所做的项目变更率较高，且多为正项，因此，我经常作为企业的金牌项目经理帮助企业解决问题
本次活动面向企业PMO管理者和成员、高级项目经理、公司高管以及职能业务部门管理层和骨干，旨在通过经验分享及实战培训方式，对标国际先进的理论体系与成功企业PMO实践经验，将专业化、体系化的PMO成熟经验及工作成果广泛推广
PMP的价值
教你跳出“技术人思想”去做项目
如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底
有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）
其实很早之前就在想要不要考PMP，对自己的职业发展有什么作用，直到2019年制定个人发展规划时，部门经理鼓励大家考取PMP证书，再加上自身在项目管理这方面的专业知识比较欠缺，才下定决心要来考，于是在2019
因为需要知道在什么节点、通过什么方式、找哪个干系人要钱啊；项目集执行过程中的资金使用情况，作为状态报告的一部分，也是需要同步到干系人的。
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