同时，每一个项目有明确而具体的目标，明确的时间限制；而项目管理是把一件不重复的事情一次性做好。
项目管理的7大目标是：多、快、好、省、资源、风险、项目干系人的满意度。
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努力也总算有了收获。 要感谢清晖老师们耐心的指点和帮助。
我们考PMP的目的， 是通过学习考试的方式， 为自己的职业发展做知识储备。
撕完书，如果你有清晖的讲义课件，第一遍建议先看讲义，尤其是没有项目经验的同学，讲义能快速帮你建立知识框架。
最后之余想表达一下我对清晖的感谢，感谢傅老师的认真授课，感谢毛老师的倾心付出（40米长的大砍刀，哈哈，开玩笑），感谢答疑罗老师，宋老师，崔老师的认真讲解，感谢Alice老师的每日倾听，还有感谢一起奋战过的小伙伴们和学姐们，因为有你们的帮助
PMI规定，PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供：
1．至少积满60个PDU；
2．保证继续遵守PMI的职业道德规范要求；
3．续证费用（150美元/3年）
PDU怎么积
获取PDU的方法有以下几种
考场中学员奋笔疾书，场外清晖教务们为考试的各项后勤事宜做着落实工作，事无巨细、一切为了学员有个完满的考试经历。
忽闻上海有清晖，学在五湖四海间。
字斟句酌传知识，事必躬亲解疑惑。
指点迷津情谊深，提携吾辈意深沉。
老师专业常指导，班班敬业伴我学。
莫愁管理无人懂，清晖与你论长短。
漫天红包雨
每到PMP考前一晚
清晖就会有一场惊天地泣鬼神的考前大作战，
本次当然不例外，
清晖压箱课程——PMP考前最后两小时冲刺点题
毫无意外
收获了如潮好评
有同学评论今晚两小时的课程价值
岗位要求：
1.计算机或软件工程相关专业本科以上学历；
2.五至八年软件开发行业经验，其中2年以上软件产品开发管理经验；
3.对软件开发过程有深刻理解，熟练运用项目管理工具；
4.工作主动，富有责任心，
在学习过程中，和所有人一样，也会遇到各种各样的迷茫和困惑，从最开始模拟题正确率只有50%，到正式模考正确率70%多，再到考前冲刺正确率80%多，最终能通过有老师的辛劳和自己努力，把我认为比较重要的几点写下来