再如ITTO的记忆规律，清晖已经为我们总结出了很多特殊的规律，我们在此基础上需要去细化并完善自己的记忆方法，例如在对于时间管理这一章节里，管理过程多、输入内容、工具技术和新的术语都比较多，记忆起来比较麻烦
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视频课还可以调
整语速，可以根据自己的需要调整为0.8倍，1.2倍，或者1.5倍，或者2倍，这样可以针对某些知识点重点巩固，而熟练的部
分则可以节约时间。
一方面，数十遍的阅读肯定给了我一定的帮助；另一方，由于阅读量不足，可能也造成了一部分失分。
张湘雯老师带来PMO的思考和实践分享
很多企业的高层经理陷于频繁的"救火"而不能自拔。在这个时候，企业建立一套有效的管理组织结构和流程，来确保项目控制，是极为重要的。
头马演讲俱乐部主要锻炼的演讲和领导力与项目经理必备的技能不谋而合，秉承着服务学员、帮助学员的初心，清晖在全国多个城市相继创建了头马演讲俱乐部。
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那晚没睡好，脑子转个不停，想想自己从实施顾问，到项目经理，好像每次都是工作需要什么临阵学什么，从未系统的学样东西，虽然退居三线，但还得保持自己得竞争力，也给孩子树立一个榜样。
做到事无巨细的了解，了解客户的主要需求，在很大程度上分析主次矛盾，项目工作中量力而行，因此我的甲方对我的满意度较高，我一致秉承项目是解决甲方问题的，所做的项目变更率较高，且多为正项，因此，我经常作为企业的金牌项目经理帮助企业解决问题
本次活动面向企业PMO管理者和成员、高级项目经理、公司高管以及职能业务部门管理层和骨干，旨在通过经验分享及实战培训方式，对标国际先进的理论体系与成功企业PMO实践经验，将专业化、体系化的PMO成熟经验及工作成果广泛推广
PMP的价值
教你跳出“技术人思想”去做项目
如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底
有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）