我报名的是1903PMP考试，由于公司改革，我被派往新疆昌吉五彩湾大戈壁中执行项目前期工作，项目处于启动阶段，拥有很多不确定性，工作强度也非常大，无暇复习。
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第5讲：精益思想解读
第6讲：看板方法概览
第7讲：Scrum的流程框架
第8讲：敏捷需求管理方法
第9讲：敏捷主要角色和职责
第10讲：敏捷团队建设
面向人群
决策层：公司决策层
阿联酋侨星教育联合创始人刘兴元先生、胡莺女士、程丽华女士，侨星教育项目对接人彭振宇先生和中国清晖项目管理创始人傅永康先生，清晖总裁助理杨清女士，清晖上海分公司孙燕静女士，清晖海外区域对接人孙晶晶女士分别代表双方企业出席了签约仪式
（清晖之前有老师给公司做过培训，感觉不错，所以就选择了清晖）。
找到了可靠的培训机构，在交完培训费后，培训机构为我提供纸质教材和视频资料。剩下的就是靠自己合理安排时间看书、看视频和刷题了。
在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。
刚好公司有需求，就顺着考，中间因为工作调动，各种项目跟进等等，硬是拖到2017年12月才考试。
通过考试后给各位备考的兄弟姐妹提供一份备考攻略。
我目前的工作岗位是项目管理类，虽然公司目前对PMP证书还没有强制要求，但是我想通过PMP的学习对整个项目管理
过程进行一个知识梳理。
其次，面临的问题是选择一个好的培训机构，建议多咨询了解、对比，综合考虑公司信誉、培训质量、培训老师的水准、培训价格、培训环境、后续服务、课程的进度安排等因素。
2021年3月21日，清晖将线上直播【清晖项目管理高峰论坛】，除项目管理和职场干货外，还可获得2PDUS~
峰会介绍
清晖项目管理高峰论坛是由上海清晖管理咨询有限公司组织举办的的一年一度的项目管理研讨盛会
项目管理工作坊在复旦大学管理学院史带楼的友邦堂举行，复旦MBA项目副主任戴宁红老师、 复旦MBA项目学生事务总监郭剑老师、复旦MBA项目学生事务高级主管吴燕老师、复旦MBA项目学生事务高级主管金钰老师、上海清晖管理咨询有限公司创始人傅永康先生