我最初想报考9月份的考试，但由于前期没有规划，公司安排出差，学习时间紧张，9月份考试压力会很大。在周老师的耐心指导下，最终决定参加12月份的考试。
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个会议+3个成果+1个流程）
7个敏捷方法的对比（优势+劣势、核心重点、角色职责、使用场景）
四：PMI-ACP认证备考体系
五：PMP和ACP的区别
六：敏捷实战经验分享
参与对象
决策层：公司决策层
如果现在你所在部门接到了公司新产品开发的任务，限期6个月，你如果有机会主动请，你能否顺利按时交付？
虽然自己以前经常做项目进度计划，不过这次也是温故而知新。了解到2个资源平衡与资源平滑的概念。我在今后实际工作当中也会运用此理论，加速调整我的项目进度。
![从MBA到PMP，十年间两次重要考试回顾（一）[MBA考试篇]](https://sce2a4b5c8d1lu-sb-qn.qiqiuyun.net/files/article/2023/02-14/1445244cee58977145.jpg)
以下是傅永康老师在2008年发表的系列文章，《从MBA到PMP，十年间两次重要考试回顾（一）[MBA考试篇]》：
今天一早到公司，同许多参加08年9月20日PMP考试的朋友一样，收到了PMI的电子邮件
第四，学习了经济基础的知识，至少能听懂公司月度财务汇报的数据明细分别是什么意思了，能看动炒股的各项指标了，能看懂中央财经新闻到底讲了个啥，了解了公司的基本构成了，第五，学习到很多法律方面的知识了，不至于是个法盲
11月份时，同事和我一起聊起公司组织过的一次项目管理的分享会，她提及到已经报考PMP，我才意识到，或许PMP是一个很有意义的证书。
我报名的是1903PMP考试，由于公司改革，我被派往新疆昌吉五彩湾大戈壁中执行项目前期工作，项目处于启动阶段，拥有很多不确定性，工作强度也非常大，无暇复习。
第5讲：精益思想解读
第6讲：看板方法概览
第7讲：Scrum的流程框架
第8讲：敏捷需求管理方法
第9讲：敏捷主要角色和职责
第10讲：敏捷团队建设
面向人群
决策层：公司决策层
阿联酋侨星教育联合创始人刘兴元先生、胡莺女士、程丽华女士，侨星教育项目对接人彭振宇先生和中国清晖项目管理创始人傅永康先生，清晖总裁助理杨清女士，清晖上海分公司孙燕静女士，清晖海外区域对接人孙晶晶女士分别代表双方企业出席了签约仪式