清晖远程班的复习计划有很多种，有网络课程、YY语音补课、QQ网络讲堂等等，那么多种特色课程，你要选择一种适用于自己的一种复习方式。
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（3）申报企业需设置有PMO（项目管理办公室）或相关的项目管理部门，企业所在的集团公司项目管理专业人士认证数在100人以上。
有了家人的支持，我的内心也变的从容和坚定。
第一天近8小时的课听下来，收获很多，很充实。杨俊老师的课讲的真好，实战经验丰富，理论水平高，教学生动。
清晖PMP培训讲义是个好东西，把每章节的知识点凝练了出来，有模糊，记忆不清的地方，按章节翻看。关键点：看完视频和讲义就开始做练习题，在做题的过程中，又来回穿插看书两遍，两遍！
同时，每一个项目有明确而具体的目标，明确的时间限制；而项目管理是把一件不重复的事情一次性做好。
项目管理的7大目标是：多、快、好、省、资源、风险、项目干系人的满意度。
努力也总算有了收获。 要感谢清晖老师们耐心的指点和帮助。
我们考PMP的目的， 是通过学习考试的方式， 为自己的职业发展做知识储备。
一次坚持40分钟有困难，就改成20分钟，看两次，最好在一天在看完。间隔时间长要忘记...
建议选择时间相对较整，至少要能听完一节课的时间（通常也就是30-60分钟）。
经过这样一遍学习，会让自己有明显的提升，增加成就感，获得继续学习的动力。上下班路上还可以听Alice老师的语音讲解，巩固对项目管理十大知识领域，47个过程组的理解和记忆。
撕完书，如果你有清晖的讲义课件，第一遍建议先看讲义，尤其是没有项目经验的同学，讲义能快速帮你建立知识框架。
最后之余想表达一下我对清晖的感谢，感谢傅老师的认真授课，感谢毛老师的倾心付出（40米长的大砍刀，哈哈，开玩笑），感谢答疑罗老师，宋老师，崔老师的认真讲解，感谢Alice老师的每日倾听，还有感谢一起奋战过的小伙伴们和学姐们，因为有你们的帮助