“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向
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及时消化新讲的章节不要积压，套用王琨老师的话就是你可以不预习但一定要复习。
4. 老师后面总结的解题思路、注意事项等一定要记住。
5. 多听章节复习和串讲的录音。
虽然听了课，觉得有很多新的知识，但过后就都忘了。再加上课程的时
间都比较长，通常一节课在2个钟头左右，对人的精力，注意力是一个很大的考验。
由于现在已经转岗做了半个HR，加之PMBOK的更新，所以对于一些项目管理知识，尤其是敏捷方
面，存在很大一部分欠缺。
达到一个小目标，奖励自己吃一顿火锅，觉得学习太苦，就选一部喜剧电影，吃着美味的甜点轻松一晚，第二天继续饱含热情地学起来。
BAT公司、互联网、IT、通信等标杆企业敏捷开发、敏捷教练、敏捷项目经理、敏捷咨询师等职位HR招聘的首选，如百度、京东、IBM、海航通信等。
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“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号 召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个
PMP认证不仅象征着项目经理的专业性、更是自我项目管理提升道路上的一个里程碑，是对专业学习的一个交付，更是日后开展项目管理工作的一个导向。
可怜经理半夜忙，不问方法问工作。
不是项目难管理，PMI思维要知晓。
五大过程走一遍，十大管理心中留。
在世界多个国家，PMP®已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP®定为项目经理人必须取得的重要资质！