那晚没睡好，脑子转个不停，想想自己从实施顾问，到项目经理，好像每次都是工作需要什么临阵学什么，从未系统的学样东西，虽然退居三线，但还得保持自己得竞争力，也给孩子树立一个榜样。
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做到事无巨细的了解，了解客户的主要需求，在很大程度上分析主次矛盾，项目工作中量力而行，因此我的甲方对我的满意度较高，我一致秉承项目是解决甲方问题的，所做的项目变更率较高，且多为正项，因此，我经常作为企业的金牌项目经理帮助企业解决问题
本次活动面向企业PMO管理者和成员、高级项目经理、公司高管以及职能业务部门管理层和骨干，旨在通过经验分享及实战培训方式，对标国际先进的理论体系与成功企业PMO实践经验，将专业化、体系化的PMO成熟经验及工作成果广泛推广
PMP的价值
教你跳出“技术人思想”去做项目
如何管理百万、千万级大项目让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底
有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）
其实很早之前就在想要不要考PMP，对自己的职业发展有什么作用，直到2019年制定个人发展规划时，部门经理鼓励大家考取PMP证书，再加上自身在项目管理这方面的专业知识比较欠缺，才下定决心要来考，于是在2019
因为需要知道在什么节点、通过什么方式、找哪个干系人要钱啊；项目集执行过程中的资金使用情况，作为状态报告的一部分，也是需要同步到干系人的。
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1.超早期准备
最早了解pmp是什么是在2015年左右，当时公司要求项目经理必须取得pmp认证，我只是一名实施人员，所以并没有做考虑，可惜的是那时候政府给予费用报销。
我是一名上市公司的质量经理，十四年的工作经验显然我并不年轻了，而且还是一个两岁半孩子的妈妈，所以我每天的状态就是：在公司忙到屁股不着椅子，回到家给孩子喂饭、洗澡、讲故事、哄睡，再把自己收拾干净，也就快11
总结起来，拿了PMP证书，未来会不会朝着项目经理的方向发展并不确定，但至少为自己的未来多争取一种可能。同时
记得考完第二天学习群里某位学员讲的那样，形成习惯了，每天不学习不看书感觉有点不适应了。
虽然我对自己通过PMP考试有一定的信心，单凭一天一个小时的时间，要想2个月通过考试有点困难，同一个公司还有几个同事与我同时间报名清晖培训，却放弃9月份考试，我仍然坚持9月考，有了这种坚持再加上与这家公司的项目经理