（3）申报企业需设置有PMO（项目管理办公室）或相关的项目管理部门，企业所在的集团公司项目管理专业人士认证数在100人以上。
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我目前的工作岗位是项目管理类，虽然公司目前对PMP证书还没有强制要求，但是我想通过PMP的学习对整个项目管理
过程进行一个知识梳理。
其次，面临的问题是选择一个好的培训机构，建议多咨询了解、对比，综合考虑公司信誉、培训质量、培训老师的水准、培训价格、培训环境、后续服务、课程的进度安排等因素。
2021年3月21日，清晖将线上直播【清晖项目管理高峰论坛】，除项目管理和职场干货外，还可获得2PDUS~
峰会介绍
清晖项目管理高峰论坛是由上海清晖管理咨询有限公司组织举办的的一年一度的项目管理研讨盛会
项目管理工作坊在复旦大学管理学院史带楼的友邦堂举行，复旦MBA项目副主任戴宁红老师、 复旦MBA项目学生事务总监郭剑老师、复旦MBA项目学生事务高级主管吴燕老师、复旦MBA项目学生事务高级主管金钰老师、上海清晖管理咨询有限公司创始人傅永康先生
后来，公司5月份的时候发了个邮件：PMP培训福利！一看这是个很好的机会，就立马申请名额，领导二话没说直接批准。然后就是报名、交费、PMI注册、提交审核材料。
峰会介绍
清晖项目管理高峰论坛是由上海清晖管理咨询有限公司组织举办的一年一度的项目管理研讨盛会。
2021年1月12号上午，公司考证群里有人说PMP出成绩了，我立刻查看邮件——Congratulation，通过了，4A！
Kanban看板方法
众多敏捷方法的分类与联系
4.PMI-ACP认证备考体系
5.PMP和ACP的区别
6.敏捷实战经验分享
建议参与对象
决策层：公司决策层
我们上一天课真的挺辛苦的，时间很紧，我自己在公司也做培训，我一天讲4个小时，我一般当天就再也不愿意开口讲一句话，而马老师，一天8个小时都在讲。 这点我真的觉得他很6666，很佩服他，也很敬重他。