一、自我介绍：
我叫姜*男，PBA1906期上海班的学员，80后中年女性，公司和家两点一线。自从孩子上了小学以后，开启了我痛苦的
陪读生涯。
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2020年3月，受疫情影响，我被公司安排在家待岗，焦虑颓废了一段时间，突然顿悟这是个自身提升的好机会，以前总是抱怨没有时间、没有精力、没有动力去学习，现在的处境让这一切懒惰都没了理由，于是我用了一周时间在网上检索了
华为技术有限公司 CNBG 项目管理首席专家
孙虎先生
“清晖学者丛书”首本序（摘录）
自2015年清晖翻译了第一本著作《敏捷项目管理》以来，陆续翻译和出版了多本国外优秀的项目管理类书籍，引进和推广了不少最新的项目管理理念
1.专业的服务团队
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只有这两个秘密武器才能构成
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其因在干系人管理方面的研究与实践突出，而在2014年获得PMI“项目管理科兹纳奖”（哈罗德·科兹纳是美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师，项目管理协会PMI为表彰其在项目管理领域的杰出贡献以他的名字设立了
在一次例行的项目汇报会议结束后，客户对项目进度表示基本满意，但同时也发现了很多问题：项目的工作做的很多，但是缺乏整体规划和统一部署，基本可以认为是想到什么做什么，公司内部员工对项目的认同感各有不同，并可能影响项目推进
我们公司选择了清晖作为主讲机构，我感觉非常好。老师会通过考试大纲及各年题型深入浅出的把规律分享出来，节省了自己大量的时间。
实战培训注重依据企业需求开发课件，为受训企业提供特别制作的教案和案例、并在课程教学通过大量的互动、分析与练习，结合专业的讲授和点评，不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，在互动中真正“学会”，最终达到公司管理效益与个人综合素质提升的双赢效果
通过实施技术、战略和流程再造项目来帮助公司提高项目的成功率，曾在美国石油工程师协会和国际质量与生产力中心等组织主办的多个全球会议上担任特邀演讲人。
对于我们大家普通人来说，你的知识水平根本无法形象的体现在招聘者面前，面对成千上成的应聘者，公司招聘人员常常会用”证书“这一标尺很快过滤掉许多人（当然也会包括一些水平不错的人），而更多会在这标尺内进行选择