充分依托清晖的培训体系优势
清晖作为专业的项目管理培训公司，有负责任的教务老师，有经验丰富的授课老师和答疑老师，有多年的资源积累，更有成熟、高效、完备的指导计划、模式、方法和流程，并且在不断改进提高
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在2018年因工作变动开始向项目管理方向转
变，目前具体负责某外资医药企业ERP项目的实施。
最后还是要非常感谢清晖远程各位老师的认真、负责，没有你们的督促我想结果会更差。
比如：现在负责的多场车展活动，利用五大过程组对活动进行阶段划分，以便有条不紊的推进；一场车展活动结束，利用PDCA思维对每场活动进行总结优化，以便下一场更优。
及时消化新讲的章节不要积压，套用王琨老师的话就是你可以不预习但一定要复习。
4. 老师后面总结的解题思路、注意事项等一定要记住。
5. 多听章节复习和串讲的录音。
虽然听了课，觉得有很多新的知识，但过后就都忘了。再加上课程的时
间都比较长，通常一节课在2个钟头左右，对人的精力，注意力是一个很大的考验。
特别是清晖每周的QQ课堂，认真负责，课后还随堂整理课件，跟随QQ课堂老师的讲解与互动会让你再次温习和审视自己所学是否已掌握，如此反复，效果颇佳。
由于现在已经转岗做了半个HR，加之PMBOK的更新，所以对于一些项目管理知识，尤其是敏捷方
面，存在很大一部分欠缺。
达到一个小目标，奖励自己吃一顿火锅，觉得学习太苦，就选一部喜剧电影，吃着美味的甜点轻松一晚，第二天继续饱含热情地学起来。
遇到不理解的解析可以随时在微信群里跟老师提问，清晖的老师是非常非常负责的，会随时随地答疑解惑。