专家级敏捷教练认证
·国防科技大学 计算机科学与技术学士
·法国布雷斯特商学院 应用心理学硕士（在读）
·曾任中兴通讯子公司运营商千万级项目经理
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中国国际人才交流基金会副主任万金发、项目管理协会（PMI®）（中国）董事总经理陈永涛、电子工业出版社副总编付豫波、编委会成员清华大学教授强茂山和北京航空航天大学教授杨爱华受邀出席本次发布会。
做技术工程师7年后，半路出家做项目经理的我，常感觉项目管理理论系统知识的缺失。经常遇到管理问题，真正明白了书到用时方恨少！
本人有 15 年工作经验，除了前2年做软件开发，后面 13 年本质上始终在当项目经理并工作在第一线。虽然这个经历对于PMP考试答题来说，基本没发挥什么作用，但是对于理解书本内容还是有很有帮助的。
经过系统学习后，相信自己在今后的项目管理和团队带领上，都会更加从容面对，更加注重沟通和关系人的管理，按照PDCA的理念不断完善过程提高效率，通过考试只是很小一部分，在工作中不断应用学到的知识并体现价值，
“温故而知新”，查看自己的错题可以知道自己知识点的薄弱之处或者混淆之处。
知道PMP的契机是在国内工作时，公司要招聘新的管理职人员，优先条件即为拥有PMP证书。我的同事笑谈道：“有PMP资格的会为这点钱来我们公司吗？”那时，我认为PMP是高层次的代号。
PMO的兴起，是对传统管理方式的一次巨大变革，使得组织第一次有了统一支持与服务于项目和项目经理的组织管理结构。
此后几年我转到其它岗位，陆续又做了几年的兼职项目经理。
在2016年年底我们公司拿到了一个五百强外企的项目，我是这个项目的兼职项目经理，我们的客户对项目管理要求非常的高。
俗话说做企业三年一道坎，十五年间从起步至今至少已经要经历五、六道大坎，加上这三年的新冠疫情，可想而知这十五年来清晖一路走来是多么不容易。