真是专业的机构做专业的事，对学员太认真负责了，点个赞。
清晖这次请来的是美女朱老师。说话幽默风趣。跟上一任老师不同，朱老师选择题，案例题，论文三管齐抓。
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在2018年因工作变动开始向项目管理方向转
变，目前具体负责某外资医药企业ERP项目的实施。
最后还是要非常感谢清晖远程各位老师的认真、负责，没有你们的督促我想结果会更差。
比如：现在负责的多场车展活动，利用五大过程组对活动进行阶段划分，以便有条不紊的推进；一场车展活动结束，利用PDCA思维对每场活动进行总结优化，以便下一场更优。
及时消化新讲的章节不要积压，套用王琨老师的话就是你可以不预习但一定要复习。
4. 老师后面总结的解题思路、注意事项等一定要记住。
5. 多听章节复习和串讲的录音。
虽然听了课，觉得有很多新的知识，但过后就都忘了。再加上课程的时
间都比较长，通常一节课在2个钟头左右，对人的精力，注意力是一个很大的考验。
必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。
遇到不理解的解析可以随时在微信群里跟老师提问，清晖的老师是非常非常负责的，会随时随地答疑解惑。
我已经参加工作21年，直接负责物流项目管理工作也有9年时间，以前主要是靠自己的摸索和在项目管理工作中不断总结，对PMP项目管理体系了解不是很多，但心里还是觉得没有经过系统的项目管理培训，总有考虑不周全的地方
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