经过系统学习后，相信自己在今后的项目管理和团队带领上，都会更加从容面对，更加注重沟通和关系人的管理，按照PDCA的理念不断完善过程提高效率，通过考试只是很小一部分，在工作中不断应用学到的知识并体现价值，
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“温故而知新”，查看自己的错题可以知道自己知识点的薄弱之处或者混淆之处。
知道PMP的契机是在国内工作时，公司要招聘新的管理职人员，优先条件即为拥有PMP证书。我的同事笑谈道：“有PMP资格的会为这点钱来我们公司吗？”那时，我认为PMP是高层次的代号。
PMO的兴起，是对传统管理方式的一次巨大变革，使得组织第一次有了统一支持与服务于项目和项目经理的组织管理结构。
此后几年我转到其它岗位，陆续又做了几年的兼职项目经理。
在2016年年底我们公司拿到了一个五百强外企的项目，我是这个项目的兼职项目经理，我们的客户对项目管理要求非常的高。
俗话说做企业三年一道坎，十五年间从起步至今至少已经要经历五、六道大坎，加上这三年的新冠疫情，可想而知这十五年来清晖一路走来是多么不容易。
不是去加班就是在加班路上的码农轻松应考pmp——王金*
最佛系项目经理的pmp备考感悟——钱X伦
学渣逆袭三个月轻轻松松考5A——1803远程C班金*晴
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对于做任何事，信心是成功的第一步也是最关键的一部，所以我们在备考时一定要信心十足。
时间和状态：时间不够！！！状态不好！！！估计是每个报考小伙伴的共性。
2023清晖项目管理·在线峰会以《项目管理知与行 》为主题，从项目管理知与行、项目经理的认知与成长、敏捷项目管理的应用和宏观项目经济等维度进行延展，分为项目管理知与行、大变局下PMP的认知与职业成长、知行合一
做完一套题，copy一份，把正确答案遮蔽掉，新列写二刷、三刷的答案。你真的会发现，你错的经常是
你之前错的那些题。当然除此这外，你一定会有自己的新发现和收获。