本人有 15 年工作经验，除了前2年做软件开发，后面 13 年本质上始终在当项目经理并工作在第一线。虽然这个经历对于PMP考试答题来说，基本没发挥什么作用，但是对于理解书本内容还是有很有帮助的。
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PRINCE2®7中国区发布会
活动启幕，同方智慧能源碳中和创新研究院产品经理部负责人王松代表主办方向到场来宾表示欢迎。
“温故而知新”，查看自己的错题可以知道自己知识点的薄弱之处或者混淆之处。
知道PMP的契机是在国内工作时，公司要招聘新的管理职人员，优先条件即为拥有PMP证书。我的同事笑谈道：“有PMP资格的会为这点钱来我们公司吗？”那时，我认为PMP是高层次的代号。
原因比较复杂，比较直接的、更被接受的原因是：PMP的试图去笼罩几乎所有的行业和企业，而当项目经理面对自己特定的企业文化、企业场景和行业场景时，一些PMP的指导方案没有办法具体匹配。
PMO的兴起，是对传统管理方式的一次巨大变革，使得组织第一次有了统一支持与服务于项目和项目经理的组织管理结构。
此后几年我转到其它岗位，陆续又做了几年的兼职项目经理。
在2016年年底我们公司拿到了一个五百强外企的项目，我是这个项目的兼职项目经理，我们的客户对项目管理要求非常的高。
俗话说做企业三年一道坎，十五年间从起步至今至少已经要经历五、六道大坎，加上这三年的新冠疫情，可想而知这十五年来清晖一路走来是多么不容易。
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最佛系项目经理的pmp备考感悟——钱X伦
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2023清晖项目管理·在线峰会以《项目管理知与行 》为主题，从项目管理知与行、项目经理的认知与成长、敏捷项目管理的应用和宏观项目经济等维度进行延展，分为项目管理知与行、大变局下PMP的认知与职业成长、知行合一