服务客户（部分展示）：
神华宁煤集团 | 上海船厂船舶有限公司 | 微软创新研发中心（上海） | 顺丰快递（深圳）| 神华宁煤集团物资采购公司 | 太平洋集团浙江造船厂 | IBM（深圳） | 德邦物流
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某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作
——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理
——1家知名物流企业的PMO筹建和管理
服务客户：
上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、金茂集团、万科集团、思源电气、德邦快递
6月底考完PMP，顺利通过，果然清晖就是这么给力、靠谱。18年7月，当时收到班主任通知，清晖第一期NPDP课程已经开放，我果断报名了。
我的第一份工作是在传统汽车行业的技术中心做了近四年的甲方，主要是面向车载产品开发的项目管理，我很幸运，遇到了魅力型的领导、彼此信任的团队、委以重任的平台项目，我成长的很快，三年的项目周期，积累了“踏实”、“任劳任怨”、“靠谱
第一件事就是按甘老师的邮件指引找到组织-微信学习群&QQ学习群，当然后面微信群还是绝对的主力。
PMP考试靠自己看书，难度会很大，毕竟没有那个氛围会很枯燥，所谓专业的事情交给专业的人去做，我们通过考试的信心和专业保障就是选择一个靠谱的培训机构，我不是托，但是确实要安利一下清晖
基本做到学习两遍郭老师的视频，三遍PMBOK指南；
十五矩阵47个过程以及各过程的ITTO很重要，需要能清楚的背下来，各工具与技术虽然不能全背下来，但是至少知道属于哪个过程；
充分利用清晖的答疑微信群和QQ
同时我结合自己在实际项目工作中经验，把PMP10大管理思想结合具体案例理解，先记忆每一个管理领域中每一个过程的输出，由输出想工具，由工具想输入，这样日积月累一个个陌生的工具和输入输出都轻松刻印在脑子里，为了方便记忆我还在手机中下载了
建议：如果各位学员和我一样，希望聆听敏捷真谛，拜冯老师为师靠谱！
第二、看书和度娘
1、黑书建议看3遍，我只来得及看两遍，三遍从通读，到精读划重点，到查漏补缺，能够建立起立体的知识结构为佳。
1、pmp培训资料
PMBOK+清晖远程班学习资料（包括：一份可操作、完整、细致的学习计划；清晖标准讲义； app在线课堂中授课视频、章节习题、复习串讲、5+2套的模拟题；QQ学习群；授课老师总结的各式备考宝典