某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作
——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理
——1家知名物流企业的PMO筹建和管理
服务客户：
上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、金茂集团、万科集团、思源电气、德邦快递
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项目管理沙盘推演结合工具实战；
敏捷开发项目管理实战内训；
产品管理与创新实战内训；
变革领导力沙盘模拟；
企业经营管理与战略-沙盘模拟；
技术创新与产品创新；
课程特色
项目案例分析结合自身项目实操;
实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题
近两年开始兼任产品经理这个职位，在这段时间的工作当中发现产品经理与工业设计的日常工作有众多的重叠与相似之处。
本人是一名在国家控股企业默默工作的测试工程师，工作时间已经快五年了，有段时间非常迷茫，不知道以后往哪方面发展，对于以后的规划也不是很清晰。
然而，“纸上得来终觉浅”，要切实体验其中精华，互动分享就显得尤为重要。
一度想要放弃了，但每天看到19:00-20:00准点的QQ网络讲堂，清晖老师和同学们热火朝天的讨论PMBOK重点难点，又觉得心有不甘，还是咬牙坚持下来了。
每个人有适合自己的方法，对于我来说，我更喜欢把书读薄从而勾勒框架，把一本书的基本结构与逻辑关系，用一张纸勾勒下来。
刚开始有同事听说我在看项目管理，他们很惊讶，认为售前项目运作完全可以不用学习这个，主要原因是售前项目运作，项目管理技能要求不高，基本不用专门学习就可以应付，而且工作重点本身也侧重于解决方案设计和引导，甚至在其他行业
，自由时间比较少，我是采用看2遍书的方法，在拿到红皮书后就开始看书（最好是有想法报考PMP或者报名后就立即开始看书，没有原书可以考虑看电子版的），看书时我用铅笔进行选择性标记，针对自己感觉重要的内容就标记出来
了解PMP课程有半年时间了，直到今年6月中旬报考了清晖的PMP远程班，开始系统化学习。