在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务
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然后同学们通过屏幕与各班班主任老师及答疑老师进行了一次交流互动；清晖在线学堂负责人为大家详细介绍了远程学习体系及相关注意事项，大家更清晰明了的认知整个备考周期，认识到远程班级不再是隔着冷冰冰的屏幕自生自灭的学习
有相关工作经验者优先，有意者请联络：楚老师，邮箱：youzhi.chu@vonechain.com
岗位职责：
1、项目售前阶段技术支持、项目售前技术方案撰写、招投标技术标书撰写；
2、项目立项后负责项目整体生命周期的进度把控和质量管理
背景
2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体业务目标
管家理论最初的出发点是在公司治理领域借用西方社会大家族的“管家”一词来弥补传统的经济学上的“委托-代理”理论的不足，以及为克服信息不对称下的道德风险与逆向选择等行为，它从代理理论的对立角度揭示了经理人和委托人之间存在的另一种关系，为解决公司治理问题提供了新的思路
我们再来回顾一下昨天直播的阵容吧：
老师团队：
我们的清晖创始人：傅永康傅老师
特邀嘉宾 罗老师、美女Alice老师
服务团队：
答疑老师宋老师，王老师
还有1903PMP远程班各班的班主任以及清晖在线学堂负责人刘老师
在《项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南》和《项目成本管理指南》两项国家标准制定工作组成立暨标准研讨会环节，全国项目管理标委会秘书处负责人刘子楠宣读工作组成员名单，工作组组长单位分别对两项国家标准前期编制情况和标准草案文本做介绍
有QQ群，有微信群。
在群里大家讨论题目，虽远隔千山万水，但大家奔着同样的目的昼思夜读。群里还有专门传道受业解惑的无敌答疑老师。这让我3个月的学习轻松愉快。
产品经理的主要职责如下：
（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；
（2）激发、管理和筛选新产品创意；
（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；
（4）组织将客户可续转化为产品定义；
工作经历：
——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作
——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理
——1家知名物流企业的PMO筹建和管理
服务客户：
上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团