为了项目的成功，需要借助专家（老师，有考试经验的同学）以及组织过程资产（清晖题库，软考官网题库），做好各项计划、执行以及监控（进度和进展自评），从而达成最终通过考试的目标。
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与清晖的结缘来自于一次培训：2016年11月，在国外执行项目的我返回国内，适逢参加了公司组织的关于工程项目管理的培训班，培训单位就是清晖，通过培训，感受到了清晖在项目管理培训方面的专业性，结合自己的工作需要
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以上列举的仅仅是积累PDU的一小部分活动，想了解更多积累PDU的方式，可以联系自己的教务老师哦图片
贴心的小编知道大家平时都比较忙，没精力操心PDU。
研究生继续深造之前，曾有3年的工作经验，在德国制药企业质量部负责质量系统的管理，并曾负责过文件系统优化的项目，但更多的是基于同事或老板的想法和意见，缺少主观独立的运行项目的逻辑思维和实战经验。
从这个角度来看，我们公司当时展开了非常多的项目，必过产品品质改善、生产效率提升。我问这些项目负责人和参与人，你们知道什么是项目，什么是项目管理吗？他们都说不知道。
；如果我花钱叫一辆专车，且需要他承诺，万一在路上爆胎，损失需要专车自己承担的同时，还要弥补我时间上面的损失，叫做风险转移；我在后备箱里面预备好备胎，叫做减轻风险发生之后的影响；我在出门之前换上米其林的新轮胎
Step3，跟着Alice老师进行章节串讲练习，并进行关键知识点回顾，温故而知新。
Step4，进行Step1-3期间，同步在微信群里跟着甘老师和同学们进行真题演练和错题的讨论分析。
项目干系人：
主干系人：已方父母（投资者），对方父母（验收方）
次干系人：双方三姑六婆亲朋好友
2.规划
3.执行
根据WBS分解执行
①恋爱阶段：会有比较多的新需求一直演变
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